近日，公司召開中高層領導會議，公司黨委書記、董事長許緘濤圍繞"戰略定位與發展規劃"調研主題，對調研問題清單進行了分解落實。

       調研期間，許緘濤深入各部室、項目一線開展調研座談18場、調查問卷近300份，共600余人次參加調研，問題收集2000余條，形成市場開發、體系建設、項目管理、管控模式、技術開發、人才建設、薪酬改革等七大類問題。查找工作短板，深刻檢視剖析，聚焦突出問題，對能夠馬上整改的問題立行立改，對一時解決不了的，明確了責任部門、牽頭責任人和整改完成期限，并制定整改方案，最終梳理出第一批5項立即整改意見，將整改落實任務分解到位。

 突出問題

 ● 差旅報銷程序有待改進

 ● 西安分公司圖紙蓋章流程需簡化

 ● 體系文件缺乏統一標準

 ● 專業分工不清楚

 ● 采購與設計部室分工不清楚

       許緘濤要求，責任部門和牽頭責任人要直奔問題去對照，圍繞問題抓整改，著力破解主題教育中明確的重點整治問題，深入剖析根源，抓好整改落實見成效。同時，要緊密結合公司改革發展，做到主題教育和實際工作相結合，切實把學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實貫穿主題教育全過程，立行立改，把主題教育成果轉化為推進公司發展的強大動力。（通訊員/孔健）